农产品公司在近几年中走出了“基地+农批+农贸”的特色工业链生长路径，，，在“菜篮子”工程建设中亮点一再，，，取得了优异的经济效益和社会效益。。。。。。面临新形势新阶段新使命，，，农产品公司要提高政治站位，，，切实肩负起全市主要农产品保供稳价职责，，，增强在“菜篮子”领域宏观调控能力。。。。。。要推动使命落实，，，比照《苏州永利集团集团高质量生长三年行动妄想（2023～2025年）》，，，起劲推动农产品领域内的使命落实落地。。。。。。要借鉴先进履历，，，打造特色品牌，，，实现全链条式高质量生长。。。。。。

一是在推动项目建设上下功夫。。。。。。凭证集团高质量生长三年行动妄想中“建设国有农产品批发市场、推进农贸市场结构、建设域外蔬菜基地、打造信息化平台”等方面项目安排，，，要做到周密安排，，，全心施工，，，倒排工期，，，挂图作战，，，高质高效推进项目建设。。。。。。

二是在提升效劳能力上下功夫。。。。。。施展农产品公司在全链条式生长、信息化治理、公益性包管、网格化效劳等方面优势，，，提升在效劳商户、效劳采买职员、效劳市民上的能力。。。。。。

三是在内部治理上下功夫。。。。。。对公司营业举行？？？？？榛卫，，，实现事情流程化、标准化、信息化，，，提升治理水平。。。。。。

四是在提高供应质量上下功夫。。。。。。提前谋划农产品冷链结构，，，提高使用效率，，，降低运营本钱。。。。。。进一步明确农批市场的功效定位，，，实现农批市场差别化生长。。。。。。

会上，，，集团班子各分担向导也划分就分担领域提出了相关事情要求。。。。。。农产品公司班子成员、特色农产品公司准备组成员、农产品公司部分负责人及各下属单位相关认真同志加入调研座谈。。。。。。